3月24日，正贏實業公司組織召開2021年工作布置會。會議圍繞學習貫徹全國“兩會”精神和集團公司工作布置會議精神，聚焦國有企業改革三年行動，突出問題導向，正確分析研判公司當前經濟發展形勢與存在問題，集思廣益，研究部署2021年重點工作及公司“十四五”發展規劃，謀劃公司轉型發展的新藍圖。
會上，公司總經理聶茂良首先傳達了3月17日-18日召開的城投集團2021年度工作布置會會議精神，各部門負責人結合部門實際情況，暢談公司存在問題、解決方法及轉型發展思路。公司領導班子成員、總經理助理結合各自分管工作發言，并對2021年公司重點工作進行部署。
公司總經理聶茂良圍繞公司如何推動企業戰略轉型，增加企業經營收入提出了具體思路，對公司全年的經營工作、項目建設和內部管理進行了詳細部署。聶茂良在發言中指出，面對“時”與“勢”和公司實際，大家要積極適應形勢發展需要，圍繞項目千方百計籌融資、追債務、創業績、增收入，精心抓好相關產業項目落地，切實增加企業經營收入，推動公司高質量發展再上新臺階。
會上，公司黨支部書記、執行董事柳國忠依次對大家進行了點評。他表示，此次會議大家深入研究分析了制約公司發展、阻礙轉型升級的關鍵因素，全方位梳理公司當前的弱點、難點、痛點，提出了很多富有思想性、建設性和操作性的意見和建議，既剖析了問題，又研討了對策，凝聚了發展共識，為公司下一步實現跨越發展提供了重要參考、指明了行動方向。
柳國忠要求，各部門要從六個方面牢牢把握工作重點。一要進一步解放思想，持續深化企業改革攻堅。要推動“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干”十六字方針貫徹到公司轉型發展全過程、各方面，按市場規律辦事，切實增強企業收入。二要突出主業精準發力，推進扭虧增盈。要明確企業主營和核心業務，集中精力謀劃商業地產經營、江南片區城市更新、康養產業項目等產業項目，圍繞產業抓實體發展、精心謀劃產業項目落地。三要大力加強隊伍建設，完善內部管理。不斷健全公司規章制度管理，創新管理模式，大力加強員工隊伍建設，讓基層抓落實、攻難關、出成績、出效益、出人才。四要認真解決資金問題，防范化解債務風險。多舉并施促進融資，主動作為，加大解決化解債務問題力度，努力增加經營性業務現金流，認真落實好防范化解債務風險。五要抓項目促投資，全面提速項目建設。狠抓在項目項目管理，加快推進土地征拆工作，確保項目建設順利進行。六要加強組織領導，抓細抓實安全生產。要強化安全隱患排查治理，切實落實安全生產主體責任，抓實安全生產與揚塵治理工作。
柳國忠強調，2021年是建黨100周年，也是實施“十四五”規劃的開局之年，全體員工要不畏困難，堅持勇于自我革新、堅持刀刃向內的勇氣和銳氣，鼓足干勁、乘風破浪，以星星之火，燃起燎原之勢，全力推動公司各項工作再上新臺階，攜手開創實業公司美好的未來。