7月14日，賀州市國資委黨委委員、副主任梁志伍帶領改革發展科科長歐乙人、綜合服務中心主任楊麗秀等調研組成員到賀州通號調研混合所有制改革工作情況。賀州城投集團董事、副總經理柳國忠，賀州通號黨支部書記、董事長劉豐收，總經理陳劍鋒等領導班子成員陪同調研。
“這種流水線作業生產方式節省原料、綠色環保，符合國家綠色發展理念，很不錯。”梁志伍在參觀賀州通號生產車間時表示。梁志伍先后實地參觀了公司生產基地PC自動化流水線、鋼筋加工生產線、異型構件生產線及預制構件產品展示區，詳細了解了車間生產工藝流程、產品技術要求、用工、項目訂單等情況，肯定了公司快速發展取得的成果。
在生產現場聽取廣州地鐵項目匯報時，梁志伍不時點頭表示肯定，要求公司保質保量做好項目供貨工作，并指出該項目意義非凡，是賀州裝配式建筑產品首次進軍粵港澳大灣區市場，要發揮好“領頭羊”的示范引領作用，一方面為其他企業“走出去”提供經驗，加快產業“東融”，另一方面也是展示賀州的優勢，促進賀州與各地區的交流合作。
座談會上，調研組聽取了賀州通號成立以來的基本概況、發展現狀、股權比例設置、企業法人治理結構、經營管理模式、黨建工作、經驗做法、存在的問題及未來計劃等方面的情況匯報。
劉豐收表示，賀州通號是通號建設集團和賀州城投集團聯合打造的混改企業，公司成立三年多來深耕于市場經營，立足賀州、輻射周邊，在賀州、梧州、廣州、桂林等地達成合作項目累計十余個，18項專利獲得授權，聯合賀州學院等高校和有關部門申報多個科研課題，促進產學研融合發展。公司先后被評為廣西首批裝配式建筑示范基地、自治區級裝配式建筑實訓基地，為裝配式建筑行業培訓專業人才800多人次，目前已是廣西裝配式建筑促進會副會長單位、賀州市裝配式建筑產業協會會長單位。
劉豐收指出，賀州通號也面臨著發展難題，一是由于產品單一、訂單量少，加上行業標準化程度不高和項目裝配率低，使得公司設備成本與運營成本偏高，進而又導致產品價格偏高，不利于公司參與市場競爭。二是缺乏房屋建筑工程施工總承包資質、裝配式建筑施工員培訓資質及大件貨物運輸資質等，使公司無法達到產業鏈式發展。
陳劍鋒表示，公司下一步將加大產品研發力度、深化產品設計，以市場為導向，實現多元產品發展；在資質申報方面，將積極跟進房屋建筑工程施工總承包、設計、裝配式建筑施工員培訓及大件貨物運輸等資質申報工作，也希望相關部門能夠給予支持和指導。
柳國忠表示，從賀州通號的發展可以看出，賀州城投集團和通號建設集團的合作是順利的、成功的，公司在各方面都取得了不錯的成果，在行業里逐漸站穩了腳跟，擁有了一席之地。但放眼整個廣西，裝配式建筑發展仍處于初級階段，市場、政策、人才、經驗等相對滯后或不足，制約著行業發展。希望市里相關部門能夠在市場開發、政策、人才等方面給予支持，完善或出臺有利于行業發展和混改工作的政策、法規，助力企業穩步向前。
梁志伍聽取匯報后，肯定了賀州通號作為混改企業為混改工作做出的努力。他表示，賀州通號在發展，運作順暢，運營管理、重大決策、資金管理等符合規范，股東雙方合作順利。他指出，企業適應市場而存在，公司當前存在的一些問題其實是企業發展的問題，解決問題要以市場為導向，大膽創新，不斷深化改革，提高適應市場發展的能力。他強調，國資委是為企業服務的，對于公司提出的政策、人才、行業規范等方面的意見建議，回去會積極向相關部門反饋溝通，供領導參考決策，為企業發展減輕阻力。
